礦車運(yùn)輸管理制度

一、目的

為了充分合理配置公司運(yùn)輸資源，發(fā)揮整體運(yùn)輸效能，降低運(yùn)輸成本，特制定本制度。

二、實(shí)用范圍

xx礦山工程公司

三、內(nèi)容

1、運(yùn)輸車輛（以下簡(jiǎn)稱：車輛）管理

1.1車輛實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，以達(dá)到資源共享，減少費(fèi)用，提高整體運(yùn)能。

1.2車輛所發(fā)生的各項(xiàng)消耗，經(jīng)統(tǒng)計(jì)后統(tǒng)一預(yù)算審核上報(bào)。

1.3 車輛實(shí)行定車定人管理，利于對(duì)車輛技術(shù)狀況的掌握，保證行車安全。

1.4 車輛必須按規(guī)定的地點(diǎn)統(tǒng)一停放，排列整齊有序，車內(nèi)車外保持整潔干凈，隨車工具和消防器材齊全完好。

1.5 車輛必須經(jīng)審驗(yàn)合格后，達(dá)到安全技術(shù)狀況良好，設(shè)備齊全。

1.6 車輛統(tǒng)一建立規(guī)范的車輛技術(shù)檔案。

2、車輛使用

2.1 車輛使用每天由運(yùn)輸班班長(zhǎng)根據(jù)運(yùn)輸工作量需求進(jìn)行調(diào)派。

2.2 車輛是公司固定資產(chǎn)，是完成目標(biāo)任務(wù)不可缺的經(jīng)營(yíng)工具，使用管理人必須規(guī)范操作，妥善管理，確保車輛狀況完好。

3、車輛保養(yǎng)及維修

3.1 駕駛員對(duì)分管車輛要經(jīng)常進(jìn)行例行檢查。即出車前、行車中、收車后進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除故障。（檢查項(xiàng)目：水、油、電是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；制動(dòng)系統(tǒng)是否完好正常；輪胎裝置是否完好正常；電氣、燈光系統(tǒng)是否正常使用；發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異聲；當(dāng)前停車位置是否有滲漏痕跡等）

3.2 車輛實(shí)行計(jì)劃保養(yǎng)和平時(shí)保養(yǎng)相結(jié)合。每季一次進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)（清洗、潤(rùn)滑、緊固、檢查調(diào)整為中心），以上保養(yǎng)作業(yè)，由駕駛員輔助，維修班維修人員完成。

3.3 車輛如有故障，由維修人員修理。

3.4 做好車輛零配件的修舊利廢工作，對(duì)使用過的汽車零配件，凡修理后能繼續(xù)使用的，都應(yīng)在保證質(zhì)量和行車安全的前提下，盡量修理以減少浪費(fèi)，節(jié)約開支，降低維修成本。

4、油料與零配件管理

4.1 車輛加油必須到加油記錄人員處辦好相關(guān)手續(xù)。

4.2 常用零配件、機(jī)油等易耗品，采取專人負(fù)責(zé)保管領(lǐng)用登記。

4.3 駕駛員要求更換車輛零配件，必須由維修人員審核同意，方可到庫(kù)房領(lǐng)取零配件，并辦理好相關(guān)手續(xù)。

5、安全管理

5.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，保證運(yùn)輸任務(wù)的完成。

5.2 維修逢周一早上負(fù)責(zé)對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕帶“病”行車，確保行車安全。

5.3 定期進(jìn)行安全行車教育，使駕駛員牢固樹立安全第一的觀念。

5.4 實(shí)施安全行車獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，規(guī)定車輛安全行駛公里定額、完成定額的，年終或半年給予相應(yīng)的安全補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)生安全行車事故，按責(zé)任輕重，損失大小進(jìn)行處罰。